DCMM
DCMM全稱Data Management Capability Maturity Assessment Model，數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型。
是我國首個數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域國家標(biāo)準(zhǔn)，將組織內(nèi)部數(shù)據(jù)能力劃分為八個重要組成部分，描述了每個組成部分的定義、功能、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
工信部信軟司、國家市場監(jiān)管總局標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理司于2014年成立全國信標(biāo)委大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作組，從事國家大數(shù)據(jù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作。工作組成立當(dāng)年，DCMM國家標(biāo)準(zhǔn)立項，正式啟動研制工作，經(jīng)過近4年的標(biāo)準(zhǔn)研制、試驗驗證，2018年3月15日正式發(fā)布，是我國數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域最佳實踐的總結(jié)和提升。
DCMM等級劃分
等級一：初始級。組織沒有意識到數(shù)據(jù)的重要性，數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級來體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理流程，經(jīng)常由于數(shù)據(jù)的問題導(dǎo)致低下的客戶服務(wù)質(zhì)量、繁重的人工維護工作等。
等級二：受管理級。
組織已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進行初步的管理，并且識別了與數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用相關(guān)的干系人。
等級三：穩(wěn)健級。
數(shù)據(jù)已經(jīng)被當(dāng)作實現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程以促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。
等級四：量化管理級。
數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，組織認(rèn)識到數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化、工作效率提升等方面的作用，針對數(shù)據(jù)管理方面的流程進行全面的優(yōu)化。
等級五：優(yōu)化級。
數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能夠?qū)崟r優(yōu)化，能夠在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐的分享。
DCMM模型
DCMM結(jié)合數(shù)據(jù)生命周期管理各個階段的特征，按照組織、制度、流程、技術(shù)對數(shù)據(jù)管理能力進行了分析、總結(jié)，提煉出組織數(shù)據(jù)管理的八大過程域，并對每項能力域進行了二級過程項（28個過程項）和發(fā)展等級的劃分（5個等級）以及相關(guān)功能介紹和評定指標(biāo)（441項指標(biāo)）的制定。
DCMM評估意義
一是準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀：通過 DCMM 模型可以對企業(yè)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進行全面分析，總結(jié)當(dāng)前數(shù)據(jù)管理工作的成果和優(yōu)勢，加強高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門對于數(shù)據(jù)工作的參與，同時也可以準(zhǔn)確把握當(dāng)前存在的問題，為下一步數(shù)據(jù)管理工作的提升指明方向。二是提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員技能以及意識：通過企業(yè)或單位數(shù)據(jù)能力成熟度的相關(guān)培訓(xùn)及評估，可以統(tǒng)一企業(yè)或單位相關(guān)人員對于數(shù)據(jù)管理相關(guān)概念的認(rèn)識，可以完善、提升企業(yè)或單位數(shù)據(jù)管理人員對于數(shù)據(jù)管理的能力，同時提升對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)重要性的認(rèn)識。
三是建立數(shù)據(jù)管理體系：通過企業(yè)或單位數(shù)據(jù)能力成熟度的相關(guān)培訓(xùn)及評估，可以幫助企業(yè)或單位建立全面的數(shù)據(jù)管理能力體系，促進企業(yè)或單位內(nèi)部數(shù)據(jù)管理相關(guān)的組織、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等內(nèi)容的建立，為數(shù)據(jù)價值的全面提升打下基礎(chǔ)。
四是建立演進計劃路線圖：通過對企業(yè)或單位數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的分析以及和業(yè)界最佳實踐的對比，可以明確企業(yè)或單位數(shù)據(jù)管理方面存在的差距，并且根據(jù)企業(yè)或單位數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，整體制定企業(yè)數(shù)據(jù)管理的發(fā)展藍(lán)圖以及逐年的演進、建設(shè)計劃。
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